Управляющая компания
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Предоткрытие отеля

Компания LOTELE профессионально реализует pre-opening объектов гостеприимства как важный этап, способный повлиять на успех нового проекта. Мы тщательно прорабатываем все аспекты, чтобы результат нашей работы превосходил ваши ожидания. 
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ 

Запуск под ключ (Pre-Opening)

Старт-ап в Подмосковье
Старт-ап в Подмосковье
Подмосковье
Pre-opening в Терсколе
Pre-opening в Терсколе
Терскол →
Старт-ап гостиничного объекта на Алтае
Старт-ап гостиничного объекта на Алтае
Манжерок, Озерное→
Start-up нового объекта
Start-up нового объекта

Что входит в услугу?

Start-up  в исполнении нашей команды — это комплексный и профессиональный подход к процессу открытия объекта.
Наши специалисты помогают в реализации всех важных задач:
01
02
03
04
Планирование
Разрабатываем подробный план по pre-opening вашей гостиницы. 
Оснащение
Подготовим перечень подходящих поставщиков, оборудования и материалов
Формирование команды
Подберем сотрудников, внедрим эффективные инструкции и стандарты.
Старт продаж
Разработаем и оформим сайт, а также запустим маркетинг.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Стоимость услуги от 100 000 рублей.
Работаем по всей России.
   Открыть средство размещения с нуля — задача, требующая времени, ресурсов и внимательного подхода.
В процесс входят выбор удачной локации, проектирование и строительство, подбор персонала и разработка концепции сервиса. При этом главные вопросы для владельца — как снизить риски и использовать весь потенциал будущего бизнеса.
    Один из оптимальных вариантов — доверить этап pre-opening профессиональной команде, которая берёт на себя все  задачи подготовки. 
 свой гостиничный проект
 свой гостиничный проект

Пошаговое руководство по открытию собственной гостиницы

Определение концепции  

Планирование бюджета 

Разработка проекта и дизайна

Строительство и ремонтные работы

Внутреннее устройство и оборудование 

Найм персонала и обучение

Маркетинг и продвижение

Разработка концепции начинается с анализа рынка и выбора целевой аудитории. Изучение конкурентов и потребностей гостей помогает определить нишу и сформировать стратегию для успешного запуска.

Важно выбрать формат проекта — городской отель, бутик или сетевой проект — и разработать уникальное торговое предложение (УТП): эксклюзивный дизайн, специальные сервисы, выгодное расположение или современные технологии.
        Перед запуском  рассчитайте начальные инвестиции (CAPEX): покупка/строительство, ремонт, оборудование и мебель (FF&E), оборотный капитал, лицензии и разрешения; заранее заложите маркетинг для первых продаж — детальное планирование снижает риски и лишние траты. Источники финансирования: собственные средства, кредиты, инвестиции, партнёрство; для малых проектов привлечение проще из‑за меньшего бюджета. Операционные расходы (OPEX): зарплаты, коммунальные услуги, питание, уборка, обслуживание оборудования, маркетинг. Продуманная структура затрат обеспечивает финансовую устойчивость и успешный старт.
      Определите масштаб и концепцию, чтобы сформировать точное ТЗ для архитекторов и строителей. Объект должен соответствовать требованиям безопасности, доступности и комфорта; при реконструкции — сохранять архитектурный облик и адаптироваться к современным нормам.
     Далее — дизайн интерьеров и экстерьера: он закрепляет уникальность, формирует запоминающийся образ, обеспечивает комфорт гостям и удобство эксплуатации. 
    Проект  учитывает: количество и площади номеров, набор дополнительных зон (рестораны, конференц‑залы, SPA), а также инженерные системы и необходимое оборудование.
    Проверьте профильный опыт подрядчика в гостиничном строительстве, наличие лицензий и сертификатов. В договоре чётко закрепите условия, сроки и порядок оплаты, чтобы избежать споров.

     Регулярно контролируйте стройку и соответствие работ проекту и нормам; при необходимости привлеките технадзор. Установите этапные дедлайны и штрафы за срыв, чтобы обеспечить своевременный ввод объекта. Эти функции может вести управляющая компания, запускающая средство размещения.
       Для запуска проекта создайте бренд и маркетинговую стратегию: определите ЦА, УТП, визуальную айдентику, ценовую политику и каналы продвижения. CRM помогает анализировать предпочтения гостей, персонализировать сервис, повышать лояльность и эффективность маркетинга — в итоге растёт доходность. Сайт с понятным модулем бронирования и работа через OTA/агентства расширяют охват и упрощают путь к покупке. Креативные кампании повышают узнаваемость, а работа с отзывами — мониторинг, быстрые ответы, стимулирование и использование рекомендаций в промо — укрепляет доверие и сервис. Если не знаете, как открыть своё КСР — у нас есть готовые решения.
      Если вы не знаете как открыть свое КСР  - обращайтесь у нас есть готовые решения.

      Связаться с нами можно через офис в Москве или оставить заявку на консультацию.
     Нанимайте персонал с профильными навыками и ориентацией на сервис — от администраторов до службы эксплуатации. Задайте чёткие критерии отбора и проводите многоэтапные собеседования.

      Обучение должно закреплять стандарты сервиса и их практическое применение. Каждый сотрудник понимает свою роль в цепочке и стремится превзойти ожидания гостей. Регулярные тренинги и повышение квалификации поддерживают профессионализм и улучшают качество обслуживания.
     Закупка мебели, оборудования и инвентаря — ключ к комфорту гостей: решения должны соответствовать концепции и потребностям ЦА. Выбирайте поставщиков с гарантией качества и долговечности, учитывайте логистику (доставка, сборка, расстановка). 
место для гостиничного проекта
место для гостиничного проекта
оборудование номера
оборудование номера
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
КОНЦЕПЦИЯ  
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА
ПРОДВИЖЕНИЕ 
ООО "Лотель"
ОГРН 1235000147227 ИНН 5038184807
не является публичной офертой
Наш телефон:
8 (495) 085-59-00
Наш email:
info@lotele.ru
Быстрая связь:
VK
VK
Телеграмм кана
Rutube
ООО "Лотель"
ОГРН 1235000147227 ИНН 5038184807
не является публичной офертой
Наш телефон:
Наш email:
info@lotele.ru
8 (495) 085-59-00
VK
VK
Телеграмм кана
Rutube