Управление отелями
Управление отелем
Подбор команды
Поддержка 24/7
Выход на управление 3 дня
Услуга управления
за 250 000 ₽
Услуга управления
за 250 000 ₽
за 250 000 ₽
Пожалуй, лучшее предложение на рынке управления отелями
Пожалуй, лучшее предложение на рынке управления отелями
Мы работаем по всей России
Договор управления отелем
Услуга управления для средних и крупных отелей, гостиниц и санаториев
Компетентный управляющий с опытом 4-5*
Отдел продаж и маркетинга от УК
Финансовый контроль от УК
Юридическая гарантия достижения цели по прибыли
Стоимость услуг управления: от 250 000 рублей
Полный состав услуги
Мы осуществляем комплексное управление по следующим направлениям:
1. В области основной деятельности:
- обеспечиваем эффективное развитие отеля;
- осуществляем бронирование и продажу номерного фонда отеля;
- разрабатываем правила, процедуры и другие документы, обеспечивающие функционирование отеля.
2. В области управления персоналом:
- осуществляем подбор менеджерского персонала (руководителей направлений) отеля;
- осуществляем контроль штатной численности и расходов на персонал;
- разрабатываем локально-нормативные акты, связанные с работой персонала, осуществляет контроль их внедрения и исполнения;
- разрабатываем программу мотивации персонала;
- организуем обучение и повышение квалификации персонала;
- осуществляем организацию стажировок персонала;
- принимаем участие в организации обучения и проведении аттестаций сотрудников.
3. В области финансов, экономики, бухгалтерского учёта:
- осуществляем анализ и контроль финансовых показателей;
- осуществляем подготовку рекомендаций по бюджету, по определению целевых финансово-экономических показателей;
- устанавливаем формы управленческой отчетности (в стандартах USALI);
- осуществляем подготовку инвестиционных проектов;
- осуществляем рекомендации по унификации учётной политики, разработке и внедрению единого плана счетов бухгалтерского и налогового учёта.
4.В области управления операционной деятельностью:
- разрабатываем, внедряем и контролируем соблюдение стандартов в области гостиничного бизнеса;
- осуществляем подготовку предложений по оптимизации финансовых показателей отеля;
- разрабатываем в соответствии с требованиями стандартов гостиничных услуг тренинги с персоналом отеля;
- осуществляем подбор поставщиков, проведение тендеров;
- осуществляем внутренний аудит выполнения стандартов качества обслуживания;
- осуществляем подготовку предложений по совершенствованию гостиничного сервиса в процессе эксплуатации отеля;
- консультируем по вопросам, связанным с сертификацией услуг отеля.
5. В области эксплуатации комплекса:
- осуществляем консультации по вопросам, связанным с современными компьютерными технологиями;
- осуществляем внедрение технических стандартов;
- осуществляем контроль качества технического обслуживания оборудования;
- обеспечиваем контроль внедрения операционной системы управления отелем;
- разрабатываем план модернизации инженерных систем;
- участвуем в тендере по выбору подрядчиков по видам работ, связанных с техническим обслуживанием здания и оборудования;
- участвуем в комиссии по приёмке работ;
- выдаём консультации на установку дополнительного оборудования, необходимого для эксплуатации здания отеля;
- производим мониторинг систем передачи данных между центральным офисом и гостиницей;
- оптимизируем договорную базу программного обеспечения, оборудования и каналов связи;
- осуществляем проверку знаний и навыков персонала в части эксплуатации операционных и инженерных систем;
1. В области основной деятельности:
- обеспечиваем эффективное развитие отеля;
- осуществляем бронирование и продажу номерного фонда отеля;
- разрабатываем правила, процедуры и другие документы, обеспечивающие функционирование отеля.
2. В области управления персоналом:
- осуществляем подбор менеджерского персонала (руководителей направлений) отеля;
- осуществляем контроль штатной численности и расходов на персонал;
- разрабатываем локально-нормативные акты, связанные с работой персонала, осуществляет контроль их внедрения и исполнения;
- разрабатываем программу мотивации персонала;
- организуем обучение и повышение квалификации персонала;
- осуществляем организацию стажировок персонала;
- принимаем участие в организации обучения и проведении аттестаций сотрудников.
3. В области финансов, экономики, бухгалтерского учёта:
- осуществляем анализ и контроль финансовых показателей;
- осуществляем подготовку рекомендаций по бюджету, по определению целевых финансово-экономических показателей;
- устанавливаем формы управленческой отчетности (в стандартах USALI);
- осуществляем подготовку инвестиционных проектов;
- осуществляем рекомендации по унификации учётной политики, разработке и внедрению единого плана счетов бухгалтерского и налогового учёта.
4.В области управления операционной деятельностью:
- разрабатываем, внедряем и контролируем соблюдение стандартов в области гостиничного бизнеса;
- осуществляем подготовку предложений по оптимизации финансовых показателей отеля;
- разрабатываем в соответствии с требованиями стандартов гостиничных услуг тренинги с персоналом отеля;
- осуществляем подбор поставщиков, проведение тендеров;
- осуществляем внутренний аудит выполнения стандартов качества обслуживания;
- осуществляем подготовку предложений по совершенствованию гостиничного сервиса в процессе эксплуатации отеля;
- консультируем по вопросам, связанным с сертификацией услуг отеля.
5. В области эксплуатации комплекса:
- осуществляем консультации по вопросам, связанным с современными компьютерными технологиями;
- осуществляем внедрение технических стандартов;
- осуществляем контроль качества технического обслуживания оборудования;
- обеспечиваем контроль внедрения операционной системы управления отелем;
- разрабатываем план модернизации инженерных систем;
- участвуем в тендере по выбору подрядчиков по видам работ, связанных с техническим обслуживанием здания и оборудования;
- участвуем в комиссии по приёмке работ;
- выдаём консультации на установку дополнительного оборудования, необходимого для эксплуатации здания отеля;
- производим мониторинг систем передачи данных между центральным офисом и гостиницей;
- оптимизируем договорную базу программного обеспечения, оборудования и каналов связи;
- осуществляем проверку знаний и навыков персонала в части эксплуатации операционных и инженерных систем;
Заключите с нами договор и мы:
01
Подготовим бюджеты и основные финансовые цели
02
Сократим на 10% затраты отеля в первый год
03
Поддержка гостиничного объекта 24/7
Поддержим
отель - 24/7
04
100 % внедрение стандартов сервиса и обучение сотрудников
100 % внедрим
стандарты сер-виса и обучим сотру-дников
05
Привлечем новые категории гостей
Обратите внимание на то, что:
Управление отелем
Управление отелем - это повышение рентабельности вашего бизнеса, а также увеличение его рыночной стоимости.
У нас большой опыт управления отелями, госиницами, санаториями и мы готовы им поделиться. Мы работаем над повышением доходности и привлекаем новые категории гостей, контролируем все аспекты работы отеля или санатория. Один из наших принципов - обеспечение высокого уровня гостеприимства и сервиса. Мы достигаем этого введением стандартов, обучением персонала и постоянным контролем за качеством предоставляемых услуг.
Контроль использования ресурсов и оптимизация существующих бизнес-процессов в отеле тоже относится к нашей основной компетенции. Оптимизация использования персонала, контроль запасов и расходов, энергоэффективность - вот часть аспектов над которыми мы неустанно работаем.
Управление отелем сложная задача, мы учитываем множество факторов в своей работе: сезонность и колебания спроса, конкуренцию на рынке, наличие и квалификацию трудовых ресурсов.
И самое главное - мы всегда находимся в конкурентной среде, а значит используем самые передовые технологии, следим за рыночной конъюктурой и последними изменениями в области гостеприимства.
У нас большой опыт управления отелями, госиницами, санаториями и мы готовы им поделиться. Мы работаем над повышением доходности и привлекаем новые категории гостей, контролируем все аспекты работы отеля или санатория. Один из наших принципов - обеспечение высокого уровня гостеприимства и сервиса. Мы достигаем этого введением стандартов, обучением персонала и постоянным контролем за качеством предоставляемых услуг.
Контроль использования ресурсов и оптимизация существующих бизнес-процессов в отеле тоже относится к нашей основной компетенции. Оптимизация использования персонала, контроль запасов и расходов, энергоэффективность - вот часть аспектов над которыми мы неустанно работаем.
Управление отелем сложная задача, мы учитываем множество факторов в своей работе: сезонность и колебания спроса, конкуренцию на рынке, наличие и квалификацию трудовых ресурсов.
И самое главное - мы всегда находимся в конкурентной среде, а значит используем самые передовые технологии, следим за рыночной конъюктурой и последними изменениями в области гостеприимства.
ООО "лотель"
ОГРН 1235000147227 ИНН 5038184807
не является публичной офертой
не является публичной офертой
ИНН 5038184807
ОГРН 1235000147227