Управление отелями
Консалтинг отелей
Консалтинг
отелей
отелей
Наша цель при оказании услуг консалтинга отелей дать полную информацию по вопросу, описать риски и предложить варианты решения. Мы сможем вам дать свои рекомендации на разных этапах работы и по разным направлениям: проектирование, комплектация номерного фонда и точек питания, аудит отеля или отдельных служб, маркетинг и анализ рынка, нейминг и формирование гостиничного продукта .
Консалтинг: концепция и стратегия отеля
Для работающих и новых отелей, гостиниц и санаториев
Формирование идеи отеля или корректировка
Расчет объема инвестиций
Проработка бизнес-плана и финмодели
Маркетинговая стратегия и продажи
Стоимость услуг: договорная
Полный состав услуги
Формирование идеи отеля
На данном этапе мы сформулируем основную идею отеля. Мы ответим на следующие вопросы :
- какая у отеля целевая аудитория и как она меняется в зависимости от сезона;
- какая инфраструктура нужна в отеле для этой целевой аудитории;
- какой уровень комфорта необходим в зависимости от аудитории, локации отеля и конкурентного окружения;
В итоге мы сможем получить примерно следующее определение:
Загородный отель уровня 4* для отдыха всей семьей. К особенностям отеля можно отнести:
- здание отеля с улучшенной звукоизоляцией на 150 номеров;
- большой детский клуб, где дети могут проводить все свое время;
- подогреваемый бассейн на открытом воздухе с панорамным видом;
- рестораны с площадками для выступления артистов;
- отдельные коттеджи со своей кухонной зоной для длительного проживания;
- СПА – центр и банный комплекс;
В период низкой загрузки отель может проводить корпоративные мероприятия в конгресс залах, с передвижными перегородками.
Ценовое позиционирование:
Стоимость номерного фонда в зависимости от категории:
В период высокой загрузки – от 7 000 до 35 000 рублей.
В период низкой загрузки – от 4 000 до 15 000 рублей;
В результате проработки бизнес-плана вы получите:
Бизнес-план с экономическим обоснованием инвестирования вхождения в проект.
В состав бизнес-плана включены:
• анализ рынка, номерного фонда (типы номеров, категории номеров);
• анализ ассортиментной и ценовой политики (стоимость каждой категории номера);
• анализ показателей доходности (выручка, загрузка, ADR, RevPAR);
• факторы клиентской удовлетворенности / неудовлетворенности;
• нормативные требования, предъявляемые к объектам (ТЭП, состав помещений, ориентировочная площадь, наличие оборудования и пр.);
• описание концепции проекта;
• описание маркетинговой стратегии;
• расчет финансовых показателей;
• анализ инвестиционно-финансовых показателей проекта (NPV, IRR, срок окупаемости и др.);
• оценка проекта и анализ рисков
Особенности бизнес-плана и финансовой модели
1) Бизнес-план разработан в тесном сотрудничестве с действующими руководителями и отраслевыми экспертами
2) Финансовые расчеты для бизнес-плана проведены с использованием Excel-модели, являющейся собственной разработкой компании.
3) Финансовая модель автоматизирована, значения параметров проекта, учтенных в настоящем бизнес-плане, могут быть изменены. Вы получаете универсальный инструмент для принятия решений, с помощью которого Вы сможете скорректировать концепцию проекта, подобрав оптимальные значения параметров Вашего будущего бизнеса. Финансовая модель с формулами прилагается к бизнес-плану.
На данном этапе мы сформулируем основную идею отеля. Мы ответим на следующие вопросы :
- какая у отеля целевая аудитория и как она меняется в зависимости от сезона;
- какая инфраструктура нужна в отеле для этой целевой аудитории;
- какой уровень комфорта необходим в зависимости от аудитории, локации отеля и конкурентного окружения;
В итоге мы сможем получить примерно следующее определение:
Загородный отель уровня 4* для отдыха всей семьей. К особенностям отеля можно отнести:
- здание отеля с улучшенной звукоизоляцией на 150 номеров;
- большой детский клуб, где дети могут проводить все свое время;
- подогреваемый бассейн на открытом воздухе с панорамным видом;
- рестораны с площадками для выступления артистов;
- отдельные коттеджи со своей кухонной зоной для длительного проживания;
- СПА – центр и банный комплекс;
В период низкой загрузки отель может проводить корпоративные мероприятия в конгресс залах, с передвижными перегородками.
Ценовое позиционирование:
Стоимость номерного фонда в зависимости от категории:
В период высокой загрузки – от 7 000 до 35 000 рублей.
В период низкой загрузки – от 4 000 до 15 000 рублей;
В результате проработки бизнес-плана вы получите:
Бизнес-план с экономическим обоснованием инвестирования вхождения в проект.
В состав бизнес-плана включены:
• анализ рынка, номерного фонда (типы номеров, категории номеров);
• анализ ассортиментной и ценовой политики (стоимость каждой категории номера);
• анализ показателей доходности (выручка, загрузка, ADR, RevPAR);
• факторы клиентской удовлетворенности / неудовлетворенности;
• нормативные требования, предъявляемые к объектам (ТЭП, состав помещений, ориентировочная площадь, наличие оборудования и пр.);
• описание концепции проекта;
• описание маркетинговой стратегии;
• расчет финансовых показателей;
• анализ инвестиционно-финансовых показателей проекта (NPV, IRR, срок окупаемости и др.);
• оценка проекта и анализ рисков
Особенности бизнес-плана и финансовой модели
1) Бизнес-план разработан в тесном сотрудничестве с действующими руководителями и отраслевыми экспертами
2) Финансовые расчеты для бизнес-плана проведены с использованием Excel-модели, являющейся собственной разработкой компании.
3) Финансовая модель автоматизирована, значения параметров проекта, учтенных в настоящем бизнес-плане, могут быть изменены. Вы получаете универсальный инструмент для принятия решений, с помощью которого Вы сможете скорректировать концепцию проекта, подобрав оптимальные значения параметров Вашего будущего бизнеса. Финансовая модель с формулами прилагается к бизнес-плану.
Заключите с нами договор и мы:
01
01
Оценим локальный рынок гостиничных услуг
02
Проработаем ценообразование номерного фонда и дополнительных услуг
03
Обоснуем классификацию отеля, проведем комплектацию
04
Разработаем айдентику и фирменный стиль отеля, создадим сайт
05
Определим целевую аудиторию гостиницы
Обратите внимание на то, что:
Оценка отеля
Предложение для инвесторов по оценке приобретаемого отеля или гостиницы:
Анализ номерного фонда по категориям
Оценка рейтинга отеля на рынке гостиничных услуг
Анализ инфраструктуры отеля
Проверка класса гостиницы или отеля
Стоимость услуги: договорная
Заключите с нами договор и мы:
01
01
Проверим как работает отель, точки питания, SPA
02
02
Подготовим рыночную оценку объекта гостеприимства
03
03
Проверим финансовое состояние отеля
04
04
Обеспечим реальную оценку объекта
Аудит отеля
Вы удачно инвестируете свои средства, если:
Знате финансовое состояние приобретаемого отеля
Знаете финансовое состояние приобретаемого отеля
Готовы к дополнительным затратам и знаете их размер
Понимаете период окупаемости вложенных средств
Уверены в будущих доходах объекта
Стоимость услуги:
от 60 000 ₽. Срок - 7 дней.
Заключите с нами договор и мы:
01
01
Проверим финансовое состояние отеля
02
02
Оценим его
коммерческий
потенциал
Оценим его
коммерческий потенциал
03
03
Проведем технический аудит отеля и выявим слабые стороны
04
04
Проинспектируем сервис отеля
Проинспекти-руем сервис отеля
В рамках подготовки к заключению договора на управление объектом (отелем, санаторием, гостиницей) мы проводим:
- финансовый аудит отеля;
- аудит услуг сервиса и операционных служб;
- технический аудит отеля;
Консалтинг в гостиничном бизнесе является одним из самых востребованных и прибыльных направлений. Это связано с тем, что индустрия гостеприимства постоянно развивается и требует новых подходов и технологий для достижения успеха. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты консалтинга в гостиничном бизнесе и его роль в развитии отелей.
Консалтинг в отеле – это предоставление услуг по разработке стратегии развития отеля, оптимизации бизнес-процессов, улучшению качества обслуживания клиентов, повышению доходности и конкурентоспособности отеля на рынке. Консалтинговые компании предлагают свои услуги как крупным отелям, так и небольшим гостиницам, которые хотят улучшить свою работу и увеличить прибыль.
Одним из основных преимуществ консалтинга является то, что он помогает отелям достичь поставленных целей и повысить свою эффективность. Консалтинговая компания может провести анализ рынка, выявить сильные и слабые стороны отеля, разработать стратегию развития и предложить конкретные меры по ее реализации.
Одной из главных задач консалтинга является повышение качества обслуживания клиентов. Для этого проводятся тренинги персонала, разрабатываются стандарты обслуживания, внедряются новые технологии. Также консалтинговые компании могут помочь в выборе оборудования и мебели для отеля, разработке дизайна интерьера, организации питания и других аспектов работы отеля.
Еще одной важной задачей консалтинга является оптимизация бизнес-процессов. Это включает в себя разработку системы управления отелем, внедрение системы бронирования, автоматизацию учета и многое другое. Консалтинговые компании также могут помочь отелям в разработке маркетинговых стратегий и продвижении на рынке.
Для того чтобы получить максимальную выгоду от консалтинга, отель должен быть готов к изменениям и готов принять новые подходы и технологии. Консалтиновые компании могут помочь отелям внедрить новые стандарты обслуживания, улучшить качество обслуживания клиентов и повысить доходность.
В заключение можно сказать, что консалтинг в гостиничной индустрии является важным инструментом для развития отелей и повышения их конкурентоспособности на рынке. Использование консалтинговых услуг позволяет отелям эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей.
Консалтинг в отеле – это предоставление услуг по разработке стратегии развития отеля, оптимизации бизнес-процессов, улучшению качества обслуживания клиентов, повышению доходности и конкурентоспособности отеля на рынке. Консалтинговые компании предлагают свои услуги как крупным отелям, так и небольшим гостиницам, которые хотят улучшить свою работу и увеличить прибыль.
Одним из основных преимуществ консалтинга является то, что он помогает отелям достичь поставленных целей и повысить свою эффективность. Консалтинговая компания может провести анализ рынка, выявить сильные и слабые стороны отеля, разработать стратегию развития и предложить конкретные меры по ее реализации.
Одной из главных задач консалтинга является повышение качества обслуживания клиентов. Для этого проводятся тренинги персонала, разрабатываются стандарты обслуживания, внедряются новые технологии. Также консалтинговые компании могут помочь в выборе оборудования и мебели для отеля, разработке дизайна интерьера, организации питания и других аспектов работы отеля.
Еще одной важной задачей консалтинга является оптимизация бизнес-процессов. Это включает в себя разработку системы управления отелем, внедрение системы бронирования, автоматизацию учета и многое другое. Консалтинговые компании также могут помочь отелям в разработке маркетинговых стратегий и продвижении на рынке.
Для того чтобы получить максимальную выгоду от консалтинга, отель должен быть готов к изменениям и готов принять новые подходы и технологии. Консалтиновые компании могут помочь отелям внедрить новые стандарты обслуживания, улучшить качество обслуживания клиентов и повысить доходность.
В заключение можно сказать, что консалтинг в гостиничной индустрии является важным инструментом для развития отелей и повышения их конкурентоспособности на рынке. Использование консалтинговых услуг позволяет отелям эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей.
Консалтинг отелей
ООО "лотель"
ОГРН 1235000147227 ИНН 5038184807
не является публичной офертой
не является публичной офертой
ИНН 5038184807
ОГРН 1235000147227